公司動(dòng)態(tài)
Company News精細(xì)嚴(yán)實(shí)廣居人——
著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 制度建設(shè)先行
——公司召開專題會(huì)議討論完善規(guī)章制度
上圖：公司召開專題會(huì)議討論完善規(guī)章制度
11月19日，公司召開專題會(huì)議，集中討論《項(xiàng)目部目標(biāo)管理考核責(zé)任書》和《項(xiàng)目部目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》。邱總經(jīng)理主持會(huì)議，并宣講公司管理理念。3位項(xiàng)目經(jīng)理代表和公司相關(guān)人員參加會(huì)議討論。這次會(huì)議是對(duì)“全力打造精英團(tuán)隊(duì)，全面創(chuàng)新精細(xì)管理”的深化拓展，是著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善制度建設(shè)的重要舉措。
會(huì)議由副總經(jīng)理仇連江宣講《項(xiàng)目部目標(biāo)管理考核責(zé)任書》，生產(chǎn)部經(jīng)理黃河宣講《項(xiàng)目部目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》。與會(huì)人員特別是3名項(xiàng)目經(jīng)理積極參與討論發(fā)言，各抒己見，形成“集思廣益”的良好局面。
上圖：仇副總(右)與黃經(jīng)理（左）分別宣講規(guī)章制度
會(huì)議代表一致認(rèn)為，制度建設(shè)非常重要和必要，公司越要壯大發(fā)展，越要完善規(guī)章制度，越要實(shí)施全面監(jiān)管，才能切實(shí)消除“憑感覺、憑感情”的低端管理狀態(tài)。生產(chǎn)部經(jīng)理黃河提出，目前擬制的《項(xiàng)目部目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，引進(jìn)了“行業(yè)評(píng)獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)和“第三方監(jiān)管”標(biāo)準(zhǔn)，是精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、程序化、簡(jiǎn)便化的過程，“拿來就能用，照著就能做”；實(shí)現(xiàn)了“考核與獎(jiǎng)懲掛鉤、過程與結(jié)果兼顧”的目的；每月考核有側(cè)重、項(xiàng)目考核有區(qū)分，只要合理分解任務(wù)、明確人員責(zé)任，無需額外增加“應(yīng)對(duì)檢查”的人力物力，《考核細(xì)則》不但不會(huì)分散工程一線人員的管理精力，而且是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本“四項(xiàng)控制”的有力推手。
上圖：會(huì)議代表積極開展討論
公司盧副總、仇副總、呂副總都對(duì)制度建設(shè)給予高度肯定。他們認(rèn)為，公司制度建設(shè)猶如城市道路交通管理手段，越是大城市道路，越有完善的指示燈、指示牌、道路標(biāo)線、隔離欄，重要地段還有人員把守，公司制度也要提前起到引領(lǐng)作用。本著合作共贏的理念搞好制度建設(shè)，能夠吸引更多的優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)投身到公司中來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展、規(guī)范發(fā)展。
上圖：邱總經(jīng)理主持會(huì)議并宣講管理理念
邱太云總經(jīng)理宣講了“PDCA循環(huán)管理體系”、“零缺陷”質(zhì)量管理目標(biāo)、四項(xiàng)控制、十項(xiàng)管理的有關(guān)理念。他強(qiáng)調(diào)指出，工程管理推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)在要通過“體系化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“明確責(zé)任、提升素質(zhì)、推動(dòng)工作、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的目的。例如采購(gòu)員、保管員、繪圖員、預(yù)算員的雙重管理，今后都要明確落實(shí)到項(xiàng)目部的管理責(zé)任，讓項(xiàng)目部走出“不敢管、不好管”的誤區(qū)，真正打造精英團(tuán)隊(duì)。
